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二建整本书“21个程序” – 建筑一生-龙8long8手机登录

1.工作任务分工表的编表程序:(★★★)
(1)对管理任务进行详细分解
(2)确定各个工作部门的工作任务
(3)编工作任务分工表

2.管理的五大职能:“提出问题→筹划→决策→执行→检查”。(★★★)

3.施工组织总设计的编制程序(★★★)
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查 研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
【注】部署和方案可以交叉;方案/进度计划/资源需求计划不能交叉。

4.动态控制原理的程序(★★★)
(1)准备工作:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(2)动态控制:
1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要,则进行项目目标的调整。
【注】整个流程的首要环节是“分解目标得到计划值”,有了计划值之后,动态控制过程中的首要环节是“收集实际值”。

5.风险管理的程序(★★★) ,
(1)项目风险识别
1)收集与项目风险有关的信息;
2)确定风险因素;
3)编制项目风险识别报告。
(2)项目风险评估
(3)项目风险响应
(4)项目风险控制

6.总进度目标论证的步骤(★★★)
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
【注】重点掌握第 2-6 步。

7.施工质量保证体系的运行(★★★)

应以质量计划为主线,以过程管理为重心,应用 pdca 循环的原理,按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。
(1)计划(plan)
计划是质量管理的首要环节,计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。
(2)实施(do)
实施包含两个环节:计划行动方案的交底(首要)和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
(3)检查(check)
检查包括两个方面:一、检查是否严格执行计划的行动方案;二、检查计划执行的结果。
(4)处理(action)
肯定经验,纠正偏差。

8.质量事故调查处理的程序(★★★)
(1)事故报告 (有关单位 24 小时内报政府)
(2)事故调查
(3)事故的原因分析
(4)制定事故处理的技术方案
(5)事故处理(处理技术、人)
(6)事故处理的鉴定验收
(7)提交事故处理报告

9.安全事故调查处理的程序(★★★)
(1)事故报告(现场人员立即上报本单位负责人)
(2)事故调查
(3)事故的原因分析
(4)制定事故处理的技术方案
(5)事故处理(处理技术、人)
(6)事故处理的鉴定验收
(7)提交事故处理报告

10.索赔的程序(★★★)
(1)首先提出索赔意向通知;
(2)28 天内提出详细的索赔文件和资料;
(3)每隔 28 天提出中间索赔报告;
(4)干扰事件结束后 28 天内提交最终索赔报告;
(5)监理人在收到进一步证明资料后 42 天内,将索赔处理结果答复给承包人。

11.成本控制的程序(★★★)——属于“动态控制原理的内容”
<1>.管理行为控制程序
(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;
(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
(3)目标考核,定期检查
(4)制定对策,纠正偏差
<2>.指标控制程序
(1)确定成本管理分层次目标
(2)采集成本数据,检测成本形成过程
(3)找出偏差,分析原因;
(4)制定对策,纠正偏差;
(5)调整改进成本管理方法。

12.成本计划的编制的程序(★★★)
(1)预测项目成本。
(2)确定项目总体成本目标。
(3)编制项目总体成本计划。
(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划。
(5)针对成本计划制定相应的控制措施。
(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【注】猜目标→定目标→编总计划→编分计划→定措施→审批

13.安全隐患的处理程序:按照“登记—整改—复查—销案”的程序处理安全隐患。(★★★)

14.安全措施计划编制的步骤(★★★)
“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划→评价安全技术 措施计划的充分性”。

15.成本分析的步骤(★★★)
(1)选择成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)进行成本数据处理。
(4)分析成本形成原因。
(5)确定成本结果。

16.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤(★★★)
(1)领导决策;
(2)成立工作组;
(3)人员培训;
(4)初始状态评审(为制定方针、目标提供依据);
(5)制定方针、目标、指标和管理方案;
(6)管理体系策划与设计(筹划目标、管理方案的运行程序);
(7)体系文件编写;
(8)文件的审查、审批和发布。

17.政府质量监督的实施程序(★★)

(1)受理建设单位办理质量监督手续;
(2)制定工作计划并组织实施;
(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测;
(4)监督工程竣工验收;
(5)形成工程质量监督报告;
(6)监理工程质量监督档案;

18.工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序(★★)
(1)识别并评价危险源及风险;
(2)确定职业健康安全目标;
(3)编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;
(4)职业健康安全技术措施计划实施结果验证;
(5)持续改进相关措施和绩效。

19.工程建设监理的工作程序(★★)
(1)编制工程建设监理规划;
(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;
(3)按照建设监理细则进行建设监理;
(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;
(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。

20.成本核算的程序(★)
(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。
(3)将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。
(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。

21.应急预案管理的步骤(★)
评审、公布、备案、实施和监督管理

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